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嘉兴探索乡村旅游“平原模式”

年春节,嘉兴产下秀洲区新城镇潘家浜村号“净红村” 春节期间接待游客5万人,旅游收入300万元,这是潘家浜村实施景区建设后热闹的“首场演出”。

好的开始是成功的一半。 35岁的村支书张鹤兵深受鼓舞。 去年,他和村里的团队卷起袖子干了一年,做了一件事33,354把我们的村子变成3A景区。 在导演这个年纪,带着严肃的导演,把工作做好,这让张何冰的心很坚强 另一种动能来自成就感。 在过去的一年里,该村已投资2700多万元建设风景名胜区。带来的变化是显而易见的。 张和兵突然发现,来到村子里谈论合作项目的人数突然增加了。 现在摆在他面前的最紧迫的事情是更清楚地思考和理解“如何做潘家浜旅游”

一切刚刚开始 今年是嘉兴乡村风景发展的第二年。 去年,全市培育了100多个村庄成为一级风景名胜区,其中15个为三级风景名胜区,超过了全省目标 像潘家浜一样,首批3A景区的村庄基础良好:自然景观优美,文化景观丰富,文化背景深厚,旅游配套设施相对完善 作为开拓者,这些村庄既有“保护法律和祝福”的政策,也有机会,但他们注定要带着“烂泥”和希望与挫折前进。 这部“通往春天的列车”讲述的故事是不同的.

小村庄,大梦想

银杏千年难得,梓千年更珍贵 潘家浜村有一片楸树 梓卵塔是坚定爱情的民间象征,许多孩子会得到许多祝福。 这棵古树位于前唐庙的前面 寺庙已不复存在,古树依旧 它将见证潘家浜的另一个传奇

潘家浜是一个行政村,有13个村民小组,常住人口超过2000人。去年,农民人均收入为人民币100元. 多年来,该村的主导产业,果树,种苗和传统养蚕,一直保持着良好的绿色和水环境。 村庄里的河道蜿蜒而密,白墙白瓦的房屋依水而建,这是嘉兴平原村落最典型的文化特征。

从去年下半年开始,潘家浜已按照浙江省3A景区标准改造为景区。 “我们不了解自己,所以我们邀请了杭州的一家专业公司来设计文化景观,营造整体氛围 ”何兵说 目前,100多户核心区建设基本完成。 记者看到水车在港口吱吱作响。在竹栅栏里面,蔬菜床是绿色的。 在几千年前的楸树旁边,有一条美丽的中国走廊。 这个村庄在一条精致的石路上。农家庭院的墙壁已经翻新和粉刷过了。有大门建筑和景观草图。咖啡屋和养蚕博物馆已经在公共场所空建成。娱乐设施包括快乐农场、农业观光体验和扩大野营基地。 潘家浜已经开始建立国家3A景区。 张鹤兵说,今年,村里还将开展河道疏浚和水生植物种植,就像小时候的河涌一样。 此外,该村还计划修建一条连接嘉湖公路的新绿道。

以前的偏远已经成为潘家浜的优势。 从市区出发,你可以沿着嘉湖公路直接到达乌镇。 中途,碰巧是潘家浜。 距乌镇风景区10.9公里,距市区9.8公里,距新城立交仅3.5公里 今年,东胜西路的扩建部分刚刚修复到潘家浜村。 “新城饮食”也将成为潘家帮的另一个优势 新城镇斗门村的火龙果采摘、蓝莓采摘等许多采摘旅游基地离潘家浜不远 张何冰心中有一个“小目标”:如果他依靠自己,显然不容易实现大流量,“我们可以打造一个集住宿、农家乐、食品、住房和医疗保健为一体的旅游集散中心。” “

目前,农民已经主动建立了三个农家乐和三个招待所,另一个农民正在重建一个招待所,投资超过200万元。 在漫长的春节假期里,这座富丽堂皇的农舍每天的营业收入达到数万元,成为潘家浜村风景优美的建筑中“第一个尝到口水的人”。

在张何冰看来,“把村庄改造成风景名胜区首先是要让村庄变得更加美丽,这样所有的村民都能享受到环境质量改善带来的舒适。未来,我希望更多的村民投资于循环农业、创意农业和农业体验观光相结合的新型农业,共同分享乡村旅游的红利。 "

据报道,目前,潘家邦已引进嘉兴维斯塔旅游发展有限公司(以下简称“维斯塔”)开展风景村建设。 该公司负责人表示,未来将重点增加对住宅和休闲形式的投资,同时支持和引导村民投资和运营。 该村还计划引入第三方基金,以“带回家园的感觉”?养心之地?“梦里的水乡”的主题是将潘家浜变成水陆两用的短期度假休闲旅游目的地。

穿过“烂泥”,探索前进的道路。

风景优美的村庄的建设迟早会开始,进展得越来越快或越来越慢。

南湖区乔峰镇联丰村王李湘是我市一级风景名胜区 联丰村委会主任吴石根表示,去年该村的改造升级项目已经投资1200多万元。村庄面貌大为改观,乡村景观建设初具规模。 一方面,今年将需要额外投资;另一方面,引进专业项目和团队,开展乡村旅游的专业化整体开发和运营,已提上日程。 “我以前谈过几个,但我不太喜欢。 吴石根说,“建议上级政府部门筛选并设立另一家银行来帮助我们选择正确的目标。” "

记者了解到,南湖区永红村和秀洲区建林村也遭遇了同样的“发展困境” 大量集中投资为景区村庄提供了旅游发展的基础设施和条件,但后期设施的维护和升级也很昂贵。 一方面,地方财政投入有限,需要考虑投入的平衡。另一方面,如果我们仅仅依靠政府来推动,也将违背农村振兴的主题。

市旅游局局长张硕认为,市场应该发挥作用,积极鼓励社会力量参与建设和发展。

在海宁丁桥镇,“走在前面”、“走在前面”的梁家墩景区建设和运营已成为全省的标杆,被誉为“梁家墩模式” 浙江最美丽的公路“翁进贤”穿过这个村庄。站在农民的地板上,你可以看到钱塘江的潮水。 因此,有人将梁家墩的迅速“崛起”在一定程度上归因于其独特的潮流。 然而,记者在采访中发现,梁家墩的成功不仅仅取决于“自然”

一年前,海宁新仓村与远景公司合作成立了沧塘旅游开发公司(以下简称“沧塘公司”)。其中,经济合作社占49%,企业占51% 村民以房屋使用权购买股份,仓堂公司统一规划经营,底部分红,形成“合作社+企业+村民”的乡村旅游模式

村委会得到全面指导,公司经营管理,村民独立经营。沧堂公司与村民分工明确,贯彻“四个统一、三个不同”的旅游经营理念。公司负责统一营销、统一运营、统一质量管理和统一物流支持。村民提供不同的接待服务、不同的个人经历和不同的文化特征。

对于私营企业之间的合作,专业技术人员负责核心技术岗位,而村民则大胆受雇于简单工作和临时工作。 据统计,去年4月至12月,当地村民为仓堂公司工作了3万多个小时,经济收入超过30万元。 村民自主经营的同时,仓堂公司采用“28项原则”:20%完全空拥有或愿意出租的房屋用于邀请企业进入社会,这使得80%的村民自主经营的企业在各方面都有所改善,并认识到80%的收入属于合作社和村民。

梁家墩是远景公司的第一个合作项目,后来他成功与潘家浜牵手。未来合作的清单可能会延长。 但目前,视觉遇到了一些意想不到的问题。 例如,vista公司总经理许小宇表示,新的格式导致了电力设施升级的需要、旅游厕所的短缺以及停车场的翻新和扩建。 但是最突出和棘手的问题是土地问题。 “在吸引投资的过程中,我们谈到了一些质量较好的项目,这些项目最终被纳入土地利用指数。 ”王店监林村的官员还表示,该村希望建设一些标准化的停车场,这是国家风景名胜区建设的一个硬性目标要求,但卫星遥感可以显示,这些停车场不包括在规划中。