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「克拉克拉」全新版本上线,主打年轻人社交是否行得通?

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与以前功能的升级迭代不同,新版本的特殊功能是颠覆产品的原始形式。 Crascal已经从现场直播平台转变了其兴趣社区,逐渐释放了其对社交领域的野心。

作者|李萌嫡

编辑|邵茂茂齐鹏利

“当时,我们一直认为我们只是一个直播工具。经过多年的发展,我们相信未来的发展道路主要是虚拟互动兴趣社区的方向。“基拉基拉(原红豆直播)创始人兼董事龙柳子正说《三声》(微信公众号:tosansheng) )。

今年3月,克拉克推出了该系列的新版本,转变为年轻人感兴趣的虚拟互动社区。新版本已在原有基本功能上进行了广泛升级。不仅在现场直播中添加了歌曲功能,而且还启动了“捏合”功能,允许用户在社区中拥有自己的图像实体,并为每个人实现虚拟直播功能。

更关键的一步是将“组”功能添加到平台,该平台收集各种兴趣社区,如直播,小说,视频,在线聊天室,以及在发现页面和群聊等界面中嵌入群组入口。此举意味着Clara已经正式从一个由现场直播,短片和小说构建的兴趣平台转变为一个感兴趣的社区。

对于社区形式的Clarla来说,创建群组和虚拟偶像只是第一步。将继续推出更多类型和不同尺寸的功能。在未来,他们将覆盖更多的内容制作者,并将开放更多内容。社交场景成为其商业化的交通池。

目前,Crabela每月用户已超过1000万,此前完成了1.2亿元融资,包括新浪微博,庆宇资本,中信资本,沸腾资本和红杉资本等互联网公司或投资。机制。

“建立活跃的社区形态”

与以前功能的升级迭代不同,新版本的特殊功能是颠覆产品形式和改善社区体验。

克拉拉尝试建立一个头像直播是基于现场直播,视频和对话小说的三个主要部分。 “兴趣小组”是核心场景,专注于AVG游戏,直播,视频,对话小说,PUGC社区等各种内容,如图文和在线聊天室。它进一步满足了更多年轻用户的个性化和多样化的娱乐需求。

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凭借该团队的互联网产品技术基因,Clara在自主开发的表达式驱动算法,原生3D引擎技术和3D模型标准化方面取得了突破。 Clara将虚拟偶像定制服务提升为B到To C的“捏面”功能,希望能让每个用户都能够“每个人都是虚拟偶像”。同时,实现了虚拟角色在PC和手机上直播的能力。

化身的虚构空间不限于直播业务。其更大的价值在于将虚拟偶像的知识产权扩展到其他场景,并通过“群体”的承载能力将兴趣社交化,形成活跃的社区形式。

刘自正介绍说,“群体”功能是该平台未来重新进入的大方向。目的是建立一个以兴趣为核心的社交场景,以及虚拟IP个性化内容输出的承载位置。他认为该小组基本上采用社区方法来实现用户之间的互动,反映了社区和用户自身的社会潜力。由此衍生出的多样化内容已成为促进社会互动的手段。

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目,并设置“推荐”和“最热”群组以引导用户加入。在下拉页面中,将有动漫,欢闹,游戏,爱豆,语音控制和其他内容类别。该组由用户自发创建,目前以每天超过2,000的速度增长。组中的UGC内容也完全取决于用户。这进一步增加了用户权限,刺激了用户内容制作的兴趣,并增强了平台内容的多样性。

值得一提的是,用户的一对一,一对多在线实时通信的吸引力在集团框架下非常突出。更具体的演示包括随时间实时分发信息的“动态”菜单栏,以及随时显示用户活动的“在线”和“聊天”页面。

此移动意味着重新粘附用户和平台之间的分离。每个用户都可以依靠平台上现有的功能和场景来构建自己的个人设置,并拥有新的虚拟身份;平台还可以进一步细分和沉淀用户组以使其更具粘性。同性的圈子。

此外,克拉克还推出了唱歌功能,以进一步丰富主播和球迷之间的沟通。据了解,该平台将逐步增加在线回答,pk投票等游戏玩法。但无论是AVG游戏,对白小说,视频,直播还是虚拟IP,它都只是社区的底层基础设施。

尽管社区似乎更加细分,但Clarke通过覆盖更多兴趣点已成为众多社区的集合,并且很可能成为未来具有足够用户规模的平台。同时,这些内容不仅限于分散的场景,而且将在虚拟IP的开发中创建更具包容性的虚拟世界。

刘子正《三声》(微信公众号:tosansheng),与Post Bar所代表的社区产品相比,Krakera旨在确保社区产品的使用,按照自组织,自我管理的原则,包括分散化,用户发展社区“基本法”。

并消除权威,给予用户充分的自由。例如,不允许将可能被误认为官方属性的组。可以在IP或兴趣点周围显示多个组,允许用户“跟随他们的脚”选择喜欢的圈子和社区。这种方法形成的良性竞争关系也有效地促进了社区的自然增长。

“这是我们想象的环境。事实上,我们正在慢慢接近这个目标,但它尚未达到一个非常理想的状态。可能需要两三个月才能看到更新的产品。刘子正说。

“选择你最擅长的”

从直播平台到互动兴趣社区,克拉克发布了社交领域的雄心。在此之前,该平台曾尝试过多个方向。

2017年5月,在认识到知识实现平台的逻辑很难通过之后,Red Bean Live经历了第一次转向并成为主导次要元素领域的娱乐互动平台,后来更名为Clara。继续这一想法,在2018年10月底,Clarke推出了虚拟直播功能,并通过虚拟现场互动平台切入虚拟偶像领域。

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在转型的最初路径之后,克拉克仍然需要澄清下一阶段的方向。在思考过程中,刘子正分析了包括视频平台在内的内容平台的商业模式,但他认为类似的发展道路并不适用于Krakla。在一定规模的市场内容输出的情况下,主导平台几乎垄断了知识产权版权,这意味着大量的资本投入。对于像克拉克这样的公司来说,这显然不够合理。 “我们没有那么多钱可以花钱。”

刘自正意识到产品能否在行业轨道上形成规模,在某种程度上取决于资源和平台的匹配。基于之前积累的大量粉丝流量,克拉克试图进一步朝着UGC产品的方向前进。他观察到UGC用户的潜在吸引力实际上非常简单:一个是在某个领域成长为一个着名的KOL;另一种是寻找类似的利益并建立社会关系链。后者在Clarke平台上的表现更为清晰。

在刘子正看来,社区是收集和促进社会关系链的最佳产品形式。

同时,由于政策监管等因素,依赖知识产权爆炸的伙伴社区的发展受到限制;而具有虚拟偶像互动基础的Kraka在社会利益方面具有更自然,更方便的优势。在这种双向因素的推动下,Clarka的“虚拟社区,虚拟世界”的定位终于形成了。

另一方面,作为前微博研发中心总经理和前百度商务搜索总监,刘自正及其团队拥有丰富的产品技术经验和互联网运营基因。因此,从全面的角度来看,刘子正“选择做自己最擅长的事”。

“在未来,我们希望Clarke的产品形式在用户的脑海中,包括在行业的头脑中,并且不再被分类为,例如,直播平台,或新颖的平台,或所谓的二次内容平台,但应该是直接的社区产品。“刘子正说。

作为虚拟偶像行业的参与者,刘子正认为“虚拟世界是我们的理论基础。我们认为这个市场将非常庞大,这不是二元领域的核心问题。可以盘旋。“然而,为了实现虚拟偶像的真正发展,大量的UGC内容是必不可少的。

与内容平台的官方运作和版权消费的游戏性不同,社区形式具有较强的自我管理和自组织能力。这种能力足以调动用户的巨大想象力和创造力,并丰富内容。 “例如,一个团队的领导者,他既是经理又是用户。他将负责制定规则,维持秩序,甚至踢不好的人。组织好的内容并将其转化为本质。去浏览并查看。“

下一步,克拉拉希望聚集大量的IP内容和粉丝用户,承接虚拟偶像产业的上,中,下游,赋予行业权力,建立良性的市场生态,促进虚拟化的发展偶像产业。

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从更宏观的商业角度来看,随着交通红利的高峰期,客户的成本持续上升,活跃的社区形式将在互联网的后半部分显示出更大的商业价值。在下一阶段,刘子期望以社区形式聚集大量用户,提供准确有效的交通池以实现商业化,然后通过漏斗式精确筛选找到具有较高支付能力的用户,以提供更有针对性的操作策略。进一步实现增值支付共享的盈利模式。

对于Clara来说,做好实现平台本身的重要性不仅仅是为了获得新用户而保持足够的资金和资源。 “我们希望帮助更多创作者,合作伙伴和多媒体网络在平台上实现流动性并保持活跃。度,从而扩大流量规模。“

同时,Clara需要保持产品迭代速度并继续引入更多类型和不同尺寸的功能性游戏。毕竟,在非法人成熟社区商业化之前,建立了虚拟世界的框架,并且有社会突破的希望。 “这绝对是我们现在的首要任务。”刘子正说。