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暴风电视被抛弃?企业做到这三点才能避免重蹈覆辙

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风暴组织曾被称为“恶魔股”,在不久的将来一直在摇摆不定。

7月28日晚,风暴集团发布通知称,公司实际控制人冯新先生被公安机关检控涉嫌犯罪,有关事项仍有待公安机关进一步调查。《第一财经》认为此次冯昕被控制,可能是因为他在Storm集团和光大资本投资有限公司(以下简称“MPS”)收购了英国体育版权公司MP& Silva Holdings SA,有一个受贿。另一份“上海证券报”报道,冯欣受到控制,可能参与了“罗静案”。

令人感兴趣的是,2018年,冯欣视为其核心业务的互联网电视子公司冯欣,已被Storm集团和Storm Intelligence董事长冯欣部分撤离。

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7月28日,风暴集团披露《关于放弃优先认购权暨关联交易的公告》暴风城控股将其6.7448%的Storm Intelligence股权转让给齐姆科技,风暴集团放弃了优先权。 7月19日,风暴集团与暴风城控股《解除一致行动协议》签署协议,解除对Storm Intelligence协同行动的协议。暴风城集团还收到了来自深圳风帆投资合伙公司(有限合伙公司)的《撤销董事提名权委托通知函》,后者宣布撤销对风暴情报局董事的提名。风暴集团表示,它将失去其在风暴相关业务活动中的主导作用,并将失去对风暴情报的实际控制。 Storm Intelligence将不会包含在公司的合并报表中。

7月29日晚,深圳证券交易所紧急发出关注函,要求风暴集团解释实际控制人被捕的原因,是否涉及公司犯罪,以及子公司的风雨资产转让是否涉及关联交易。 7月31日晚,风暴集团回应称,实际控制人冯欣因涉嫌贿赂非国有工人而被公安机关拘留,并怀疑冯欣参与了MPS的收购。截至8月1日收盘,风暴集团股价报4.90元,较最高点327.01元跌幅已超过98%。

裁员,欠款,董事长受到风暴集团的控制和削减.从媒体继续爆炸的信息来看,暴风影视似乎已经卷入风暴,生死攸关的第一线。

风暴电视陷入风暴

从2015年3月开始,创业板IPO等待三年的风暴终于迎来了自己的高光时刻:股价以7.14元的发行价上市,40天内获得36日涨停。同年5月,它飙升至327.01。元,市值近400亿元,人们被称为“恶魔股”。

乐观的资本市场增强了对风暴的信心。同年9月,暴风雨提出了N421战略,宣布它依靠PC,手机,VR,TV4屏幕和两个核心内容平台,即成像行业和体育,并开辟了平台和服务与DT技术,试图让玩家的商业市场前景黯淡。接下来,在资本市场中创建新主题。

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然而,业务范围太大,导致与LeEco的“生态反策略”类似的结果,这也经常在VR和体育中踩到。在短短的三四年里,Storm的股票价格从制高点下跌。虽然风暴在VR中并不晚,但由于VR的发展,它依赖于资本的持续投资。随着VR热量消退,Storm Mirror不仅有利可图,而且还是风暴业务的负担。为了侮辱伤害,在收购英国体育版权公司MPS时,风暴没有与该公司的前任高管签订竞争限制协议,导致后者退出建立单独的门户网站,MPS不断失去意甲播放现场体育赛事的权利在很多方面导致了MPS的破产,而高杠杆投资增加了风暴的危机。

从2018年风暴“All for TV”的口号来看,它希望通过积累以前的用户积累和增加互联网电视投资来弥补VR和体育版权的差距,这是可以理解的。然而,风暴没有足够的现金流来以较低的成本出售互联网电视。虽然它在一段时间内占据了很大的市场份额,但它仍然继续保持亏损。最后,Storm Group不得不放弃互联网电视,这是无利可图的。核心业务。

从乐视和暴风城的发展过程来看,他们的下滑是由于涉及的业务过多和资金周转问题。互联网电视业务不是目前形势的主要原因。虽然风暴被许多人称为“小音乐”,但两者的发展模式仍然非常不同。乐视涉及葡萄酒电子商务渠道,汽车,手机等非内容业务.Storn推出的N421策略基本上基于内容。向外延伸。

一些从业者认为冯欣受到控制,对风暴集团的影响不大。消费电子行业资深人士董敏也承认了这一观点,并表示冯欣受到控制,资本市场将产生更深层次的影响,导致资本对相关分支机构的战略和战略失真。 “从目前的角度来看,风暴仍然是一个有价值的品牌,未来的方向需要进一步观察。”

互联网电视业仍处于窗口期

互联网电视风暴的复苏不能被视为互联网电视业退潮的信号。事实上,在今年上半年,一些互联网电视品牌已经准备好迎接下一轮的市场竞争:酷凯宣布它将成为互联网电视的第一品牌,并与小米竞争;乐荣也表示希望互联网电视市场能够获得100万至200万台的份额并重返第一阵营。

路已经得到市场的认可。然而,董敏指出,未来硬件和视频系统,软件和音频系统,软件和硬件音频和视频系统的组合仍然适用于互联网电视。

虽然互联网电视市场仍有很多机会,但企业需要注意三个方面,以避免重复Storm等品牌的错误。首先是确保现金流的健康,以低成本的方式销售电视,然后通过后期支付付款仍然可行,但需要注意有足够的现金流来支持。第二是识别自己的用户群,而不能按照传统的电视路线去整个消费群体。这只会导致降价,这不利于企业的长远发展。第三是关注上游和下游业务。董敏表示,互联网电视公司现在更加专注于他们的内容运营,但OEM,研发和售后也是不可或缺的环节。上游和下游都需要兼顾两者。