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一个合作6年的大经销商,就这样被厂家业务给榨干了

一位经销商评论说他放弃了他已经做了六年的公司和品牌。

他付出了很多努力,他在当地做了很好的产品。它有点不愿意抛弃它,但没有办法放弃。他说公司的新推销员很快耗尽了他。

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当他拿起这家公司的产品时,公司仍然很小。收到货物是因为公司的老销售员了解技术并推广产品。收到后,销售人员也勤奋地进行推广和计划。在过去的两年里,这个小企业的产品推广已经成为家喻户晓的名字。当然,他也从这个产品中赚钱。因此,他一直非常感谢推销员和公司。

直到那时,推销员在两年后离开了公司。然后公司的销售人员开始轮流改变。几乎没有推销员对他的业务负责一年,有些人即使在一个月后也没有对他负责。更不用说推销员协助他进行产品活动了。基本上,他们都来看清单并离开了。即使是少数推销员也没来,他们都打电话给货物。

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但是,因为之前的基础做得很好,而且我对这个产品非常小心,所以我一直都能做到这一点。推销员对货物没有任何强制性压力。直到这个他妈的推销员开始负责他的生意。

由于该产品已经使用了很长时间,因此尚未更新,销售额也开始下降。而这个新推销员非常强大,而且压力很大的商品,根本就不问原因,没想到什么活动,只需按商品。每次我来,我都会受到一边的打击。如果我不运送市场,我不会为他做。

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虽然自己努力工作的市场已经下降,但销售量并不算太小,一年内的大部分利润也都来自这个产品。因此,我不愿意放弃,每次推销员只有在害怕时才会订货,他们会在每次受到惊吓时订购货物。到目前为止,仓库中的货物估计明年这个时候不会出售。这时,推销员也过来按货。

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看一下仓库的库存,再加上今年的市场并不好,担心最终会对这款产品有所了解。因此,有必要与销售人员协商,以减缓或参与今年的活动,并支持公司的支持。

但我没想到公司的推销员实际上说没有办法。任务是给公司施加压力。如果他无法完成任务他无法付钱给他,他仍然希望他可以按下它。如果他没有按下它,推销员我会考虑让其他人发送积分以完成任务。

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我不知道为什么,看着推销员,他突然讨厌它。他接手他的生意已近一年了。一项活动没有帮助他。他没有和他一起去过。他只按了货。他知道他没有很多产品。主做了他的工作。所以这要吓唬自己。这位推销员认为他必须照顾好自己。

现在他被这个产品和推销员压死了,他甚至根本不理解它,或者只是关注他自己的表现,然后他的生意迟早会完成,所以不要这样做。

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因此,他告诉销售员,这是不可能做这个产品,但是仓库里有这么多货物,有些甚至很快就过期了,或者工厂会把它还给它,或者等待销售人员在他卖完之后找到另一个出。客户。

事实上,这也是你自己减速的计划,我希望推销员了解他的困难。谁知道,推销员找到了一个新客户来放行货物而没有说什么。我只能在仓库里准备库存的价格。

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这位朋友很伤心,但好处是他的心态还是比较好的。我知道这对我自己的打击让我意识到我在以前的商业方法中犯了错误。我不能依赖产品。我应该给自己更多的想法。

但是,他从来没有理解过。为什么销售人员不愿意支持自己的业务?为什么你只把自己想象成一台取款机?

我不知道为什么,这可能与公司的制度和战略有关。谁知道?但是,至少,这些事情的发生告诉我们,我们不能依赖他人来开展业务。

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这个故事还告诉我们一个优秀的推销员和差劲的推销员对他的业务有多大影响。

在今年,企业应该关注他们的销售人员的素质。

不合格的销售人员会认为经销商会被粉碎,另一个经销商将被替换,一个品牌将被粉碎,一个新品牌将被重新打上品牌。但是,公司必须知道,在销售人员破坏了业务之后,他可以改变另一家公司。贵公司必须做一个长期的市场。

另外,如果经销商遇到这样的推销员,他必须小心配合,因为经销商不可用,可以换经销商,品牌不能改变品牌,甚至公司也不能改变企业;但是您的经销商,产品没有。如果您的频道和网络运行不正常,您将失去它。

如果您已经遇到过这样的推销员并且正在共同努力,并且已经被迫,我建议您采取果断措施为自己寻找出路。单一的容忍和妥协无法解决问题,你必须足够强大才能够。

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合作是双赢的。如果你被挤出来,你会被杀,但推销员或公司会赚钱。这种合作不值得一提!