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「创新发展」焦西公司:创新成为持续发展“引擎”

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创新成为持续发展“引擎”

“听到了吗?设备厂的袁汽车修理工李振明上个月改造了内孔刀,为公司创造了2.2万元。他的个人工资表现也奖励了300元。” “我也看到了,我们复合管厂不能落伍,但也要为公司努力.”最近,礁溪员工正在热烈讨论创新。

件,公司将创新视为降低成本和提高效率的新“引擎”,并通过克服生产瓶颈帮助公司继续发展。

领导者在创新方面起带头作用。公司成立以公司董事长为首的科技领导小组,建立了以公司领导,车间经理和技术人员为首的科技队伍,作为“五小”创新领导者,积极组织技术人员到学习先进单位的创新。管理经验,为单位的管理提出想法,想方设法探索管理模式,管理方法和管理方法,以适应自己的特点。

建立奖励机制。为规范和加强科技创新项目管理,公司完善了科技创新体系,制定并发布了《焦西公司科技创新项目管理办法》,制定了绩效报酬绩效奖励,绩效奖励,奖励捐款,增加对创新和成就的激励和惩罚。依托科技创新市场,定期选择和购买优秀员工的创新成果,实现贡献与收入的全面联系,反映出更大的贡献和更多的回报。

所有员工的创新氛围都很强烈。大力开展“全人效,我是第一”特别活动,引导员工开展“五小”创新活动,先进的经营方式和技术创新活动,产生了一批创新,有效的成果,实现了创新项目的有效覆盖。在此基础上,公司还为做出突出贡献,取得优异成绩的单位和个人做出了特殊贡献,为全体员工创造了一系列创新。

(孟福生王天)

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