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论美团的持久战

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免责声明:本文来自微信公众号银杏金融(ID:threemornings),作者:Lobsang elm,房主转载授权发布。

这个国庆节,您为美国集团的市值贡献了多少?

在2019年第19个黄金周期间,当每个人都忙于将自己的房屋拖到红点以打卡时,美国代表团的市值正式超过5000亿港元,成为仅次于阿里和中国的中国第三大互联网上市腾讯企业。

有人说,美国集团与追随者之间的差距拉大了,这意味着ATM的新ATM模式已经正式形成。也有人说,在这个不断变化的战场上,市场价值排名始终是一个动态的过程。

美国集团的创始人兼首席执行官王星是一个有紧迫感的人。他过去一直坚持“美国公司离破产只有六个月的时间”这句话。美国集团也是如此。参加决策会议的员工必须上课。

现在,美国集团可能不会担心何时会破产,但在高调之下,必定存在担忧,而且存在很大困难。

但是,所有取得成就的公司都反复突破了胜利的“笼子”,并进行了长期思考。

在国内资本市场上,没有多少公司能够坚持“长期主义”,因为这种考验不仅是丰富的财务支持,而且是管理人员的耐心和韧性。

中国改革开放40年实际上是企业融资环境,企业家热情和相关政策的40年时期。因为更改太快,所以许多公司都为稳定做出了现实的选择。

实际上,长期主义和现实主义一直是业界争论的焦点。短期盈利能力和非盈利能力本身就是两个极端,因此“长期主义”一词长期以来一直被公司用来掩盖。汕头

从美国集团成立前的九年开始,它一直处于亏损状态。关于外部世界,美国集团联合创始人兼高级副总裁王慧文曾经说过:“我们爱上了低含金量。一件事不是赚钱,这是艰难而缓慢的,怎么可以BAT?知道吗?我们必须做鸡肋生意,而把脂肪留给英美烟草公司。”

事实证明,即使是鸡肋骨,只要有良好的催化剂,足够的时间,它就能改变鸡腿。

在将近九年的亏损中,美国特派团保持了足够的战略实力,专注于组织,团队,技术,产品和运营能力,另一方面却不急于追求短期利润。长期投资并不专注于更广阔的视野,它并不软弱。通过累积近百亿的资本投资,它最终换来了领先的市场地位和强大的护城河,并完成了从0到1的美国集团的建设。

企业家是商人,但并非每个商人都可以称为企业家。

大多数商人都在养猪:他们只想变胖。当他们在新年倒下时,他们完全被毁了。他们没有开展长期业务的计划。他们只考虑实际价值,不考虑社会价值。企业家是不同的。

王星属于后者,但在资本世界中,长期主义的“痴迷”是一种奢侈。

所以问题来了,要长久,这有多长时间?每季度,半年,全年,2至3年,5至7年或超过10年?

长期耐心更像是形而上学。这是基于“ dao”级别的战略竞争,而不是停留在“ skill”级别。

美国集团内部一直存在着一种哲学:如果您要考虑至少5年至7年的投资布局,因为只有长期战斗才能给您消除所有竞争对手的机会。正如王星所说,成功之路并不拥挤,因为没有多少人可以坚持下去。

王慧文曾在一次采访中谦虚地说,这家美国集团的许多公司最初只是为了尝试。但是,该审判已失控。从团购开始,在过去的八年中,我尝试并测试了数十种业务,例如电影票,外卖,葡萄酒之旅,出租车,收费宝和共享自行车。我几乎试图支持美国。该集团的核心核心是大多数市场的市场价值,为美国集团提供了稳定的发展动力。但是,您仍然可以看到美国任务的核心:围绕“吃”的核心,制定“食物+平台”策略。

围绕核心进行尝试的优势在于,您无处不在时,您不仅可以摆脱单一行业面临上限的尴尬。而且这也可能是新业务增长的无限循环,这并不奇怪。

这就像游戏的回血过程。不可避免的是早期的失败是不可避免的。回顾美国集团的业务扩展逻辑,这就像清关的一个小层面,最后成为大老板。

从试验开始,美国团队在基础和高频市场上处于领先地位,就像升级到Katyusha的火炮一样,它可以在密集火力下迅速捕获更广泛的航迹。

企业家精神就像马拉松一样,与力量和耐力搏斗,而不是常规和开花。时间是这场战斗中最公正的裁判,而只有那些有耐心和远见的人才能到达终点。

事实也就此结束。上市一年后,这家美国集团终于放弃了帽子的损失。

上市并不是终点,而是大多数公司的新起点。许多短期投资者将其列为自己业务的终结。他们认为上市公司很难考虑长期问题,因为公司必须每个季度提交季度报告。问题是要认可投资者,因此往往是短期的。

实际上,上市公司制定长期计划可能更容易。由于股票在上市后具有流动性,因此不仅会造成公司短期损益引起的市值波动,而且还消除了可能不想烧钱的投资者引起的股市动荡。

上市后,是否更有利于长期计划,取决于公司的价值观。对于当前的美国集团而言,如何保持长期地位可能更为重要。确定您要成为什么样的公司,并确定需要在哪里努力工作,以确保您不会因赞美或批评而受到侵蚀。

结束

美国代表团给予耐心两个含义。

一个是传统意义上的长期耐心。过去很重要,但未来的关键是未来。另一个是服务价值,与用户体验不匹配的价值获取是无赖。

众所周知,即使在B端的后半部分,C端用户也是企业的基础。美国组将其用户组分为两个对象:客户和用户。为您花钱的能力称为客户。在服务行业中,需求在很大程度上决定了供应,从长远来看,美国集团必须满足用户需求。

美国集团的业务一直围绕着当地生活服务业。对于这种不随风而行的基本业务,长期计划永远不会害怕无所作为。围绕中心点布局,占据C端的绝对位置,并继续将耐心扩展到其他基本业务。

用王星的话来说,未来是机遇。从长远来看,创造的价值最终将反映在未来的股票价格中。旧业务是核心,没有损失的余地,新业务是美国宣教团未来的关键。

好话不说,美国集团的股价现在已经达到了新的高点,但是在中国的互联网战场上,没有人敢于轻率地成为最终的赢家。

有无数公司在时间与损益之间寻求微妙的平衡,而用户的选择永远不会遵循股价。它仅遵循用户体验,并且仅由服务质量决定。

对于投资者而言,股价的涨跌反映了市场状况;但是对于公司而言,跌宕起伏可能还不够。

我相信,无论是长期的耐心还是思想,这对于公司都是一致且必要的。

您可以对洛克菲勒基金会感兴趣,关注长期社会价值,也可以留在华尔道夫酒店,感受他们对服务理念的坚持。

真正的利益和长远的目标不是鱼和熊掌的困境。数百年的商业历史已经给出了答案。