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海垦直击监管漏洞列出风险清单抓好合规经营和风险防范工作

海肯直接打击监管漏洞,列出风险清单,做好合规管理和风险防范工作。

总是念着“魔咒”来修建“防治墙”

■海南日报记者欧蔡颖记者李小可

“个体企业的非法经营导致国有资产流失”,“有些项目在开工前未经批准,导致违法建设被拆除”.近日,在海肯控股集团风险防范座谈会上,垦区企业领导小组围绕45项管理风险展开了以问题为导向的企业管理风险防范工作。

改革越深入,去虎山就越勇敢。 这是一份非常重要的名单,也是海南农垦推进内部管理机制改革、提高企业管理水平的迫切需要。

站在改革的新阶段,海肯如何加强风险防控,提高应对风险的能力,确保国有资产保值增值?

A

根据案例陈述形成风险防范指南

“我们总结了近年来企业的审计报告、风险案例等资料,识别和总结了风险,并提出了防范建议 王兵说,他希望该清单将成为今后很长一段时间垦区管理风险防范工作的“指南针”,并形成基于案例研究的正常防范机制。

查看问题是为了更有效地解决它们 把握企业合规管理和风险防范工作,正是海肯控股集团今年“合规管理年”年度重点任务的安排和部署。这也是海肯与当前制度创新的结合。海肯控股集团针对管理风险管理的不足和不足,坚持问题导向,通过制度创新突破发展瓶颈。

海肯控股集团党委副书记、总经理王乔叶表示,目前海南农垦抓住开展“不要忘记你的首创精神,牢记使命”主题教育的机遇,将合规管理和风险防范作为主题教育的重点任务,从活动中发现问题和差距,通过“检查风险、防范风险、化解风险”不断提高企业管理水平

B

意识薄弱,企业监管存在漏洞。

从这些风险来看,其背后的本质是,过去许多垦区企业在经历改革后面临着不可预测的市场形势和复杂敏感的市场环境,历史遗留的一些问题没有及时得到解决,同时新的问题也在不断涌现。

王兵告诉《海南日报》,造成这些管理风险的主要原因是一些垦区农场风险意识和法律意识薄弱、规章制度不完善、监管漏洞以及未能及时消除历史遗留的风险。

如果合资企业存在管理不善等问题,目前海肯控股集团旗下的龙江农场公司面临诉讼风险。 1992年,龙江农场和海肯木材集团联合成立木材厂。后海肯木材集团将其40%的股权转让给木材厂的法定代表人林康宁。 林康宁将木材厂的13处房产抵押给银行贷款后,债权人要求重组后的龙江农场公司承担担保责任风险

在上述风险清单中,事项的特点是:国有股东对国有控股公司重大事项、非国有股东处置、抵押国有资产或擅自做出重大投资决策等重大事项无表决权,可能导致国有资产流失

“这发生在两三个月前,现在诉讼已经到了中级法院。 党委书记、龙江农场公司董事长陈继铭在研讨会上表示,合资企业的监管必须到位,否则将非常被动

红明荔枝产业集团也存在类似的问题。公司的问题是长期闲置的不良资产没有及时处置。主要原因是这些资产分散在原农场的各个生产团队中,难以管理。与此同时,它们没有得到很好的维护,面临资产减值的风险。

此外,过去一些企业还遇到过员工使用公司公章擅自签订合同、发放证书等问题,暴露出管理不善、监管漏洞等问题。

至于管理问题,很多二级企业领导说,农场成为市场主体后,企业缺乏经营管理水平和综合能力,财务风险突出。 同时,由于专业人才缺乏和人员结构老化,公司在新的市场环境下面临压力。

C

多管齐下建立长效防控机制

如何有效防范和化解重大风险,建立完整的风险防控管理体系?

“不要忽视风险,不要放过隐患 海肯控股集团总法律顾问周沧国认为,企业的管理团队应该首先提高法律意识,增强风险防范意识。然而,意识不是一种暂时的训练,平时应该积累更多。 他建议在评估干部时要进行全面细致的背景调查,以确保用人无庸置疑,用人无庸置疑。

从财务审计的角度来看,海肯控股集团财务部相关负责人表示,目前的审计是被动的,发现问题处于被动状态。今后,有必要加强和改进对中期业务活动的审计。 加强财务总监和派驻队伍建设,监督和指导财务会计和财务管理,尽早发现问题,防患于未然,确保国有资产保值增值。

王乔叶认为,要加强对企业经营的动态监控和分析,就必须充分发挥纪委派驻团队、财务总监、董事和监事在改善公司治理、加强内部审计监督和防范经营风险方面的监督作用,坚持廉洁自律,敢于亮剑。

海南日报记者获悉,海肯控股集团将在下一步开展全面培训,提高干部职工防范风险的意识。 各单位各部门要根据风险排查和实际情况,重点开展风险排查和分类处置专项活动。 同时,集团法律部将继续补充完善、深化完善研究,形成可供借鉴的相关经验,并分发给垦区企业参考。 填海造地还将结合信息化建设,建立风险防控管理系统网络。

(海南日报,海口,7月1日)

责任编辑:曾金玲