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第81集团军某旅规定“问题清单”成为交接内容

军事新闻

人民解放军报,11: 33

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“职员党的管理有”重用光管理“的现象”“党组织缺乏辛辣的生活”“李兵是不善交际的,需要关注它”. 7月初,第81期集团军,旅团服务支持,运送新导师李亚晨公司党委编制的公司信息表尚未见到公司乍一看的荣誉成就,但目前公司建设存在的问题。

面对新的副官,为什么营的党委会首先“探索丑陋”?李亚晨有点困惑。在他的印象中,过去,即使是新的首席执行官也在执勤,当公司被移交给公司时,营地的党委经常介绍好的一面。

根据旅长的说法,新中尉通常至少需要一到两个月,而且半年以上才能完全掌握公司大楼的“病变”,这个“过渡期”成为一个“多个时期的问题”。 “对此,修理指导员程伟深受感动。去年,他从运输公司晋升为讲师。因为他对公司的问题没有任何问题,他经常被当局通知。

针对这种情况,大队党委今年明确规定,即使校长被移交,也应列出“问题清单”,并提交工作建议书,说明不履行职责,公司存在问题,未完成重要的工作,并将工作交给移交。接班人。

一个“问题清单”,为新公司打开迷雾,明确方向。在任命的第一天,该旅的指导员张翔宇收到了老教员留下的“问题清单”。关于公司工作的注意事项,需要注意的人员名单,公司管理中的问题.掌握了公司的建设基地。张翔宇虽然是第一次来到公司的“新人”,但是全面而且受到好评。 (陈玉林曹壮)